Estrategias para descubrir habilidades blandas, liderazgo y visión en candidatos iberoamericanos
En un entorno laboral cada vez más digital, las entrevistas remotas se han convertido en el nuevo estándar. Pero para los reclutadores, esto plantea un desafío: ¿cómo detectar competencias clave más allá de lo que dice el currículum? Este artículo ofrece herramientas prácticas para identificar talento auténtico, incluso a través de una pantalla.
1. Prepara preguntas que revelen más que experiencia
Las preguntas técnicas son importantes, pero no suficientes. Para evaluar competencias como empatía, autonomía o visión, prueba con:
• “Cuéntame sobre una decisión difícil que tomaste sin supervisión directa.”
• “¿Cómo manejas los desacuerdos en equipos multiculturales?”
• “¿Qué te motiva a seguir aprendiendo?”
💡 Tip:
Observa cómo el candidato estructura su respuesta: ¿hay reflexión, claridad, conciencia del impacto?
2. Observa señales no verbales (sí, incluso en remoto)
Aunque la pantalla limita la comunicación, aún puedes captar:
• Contacto visual (mirada a cámara)
• Tono de voz y ritmo
• Reacciones espontáneas ante preguntas inesperadas.
💡 Tip:
Una breve conversación informal al inicio puede ayudarte a establecer confianza y observar autenticidad.
3. Adapta tu enfoque a la diversidad cultural
En Iberoamérica, las formas de comunicar liderazgo o iniciativa pueden variar. Sé consciente de:
• Diferencias en el uso del lenguaje formal/informal
• Preferencias por respuestas colaborativas vs. individuales
• Ritmos distintos en la toma de decisiones.
💡 Tip:
Evita juicios rápidos: lo que parece “poca iniciativa” puede ser respeto por jerarquías o prudencia estratégica.
4. Usa ejercicios prácticos breves
Una forma eficaz de evaluar competencias es proponer:
• Un caso hipotético relacionado con el rol
• Una situación de conflicto para resolver
• Una tarea de priorización rápida.
💡 Ejemplo:
“Imagina que tienes tres tareas urgentes y solo dos horas. ¿Cómo decides qué hacer primero?”
5. Cierra con una pregunta que invite a la autenticidad
Al final de la entrevista, pregunta algo como:
• “¿Qué te gustaría que supiéramos sobre ti que no está en tu CV?”
• “¿Qué tipo de equipo te ayuda a dar lo mejor de ti?”
💡 Tip:
Estas preguntas abren espacio para que el candidato muestre su esencia, más allá de lo técnico.
📌 En miKamello, creemos que ver más allá del CV es el primer paso para construir equipos auténticos y transformadores.
